Operations Journal/Leadership3 팀원을 성장 시키는 리더의 역할 — 일을 시키는 것과 성장 시키는 것은 다르다 팀원이 성장하지 않는다고 느낄 때리더가 가장 먼저 하는 생각이 있다. 저 사람은 의지가 없는 건가. 하지만 오래 팀을 운영하다 보면다른 결론에 도달하게 된다. 팀원이 성장하지 않는 이유의 대부분은리더가 성장할 환경을 만들어주지 않았기 때문이다. 성장시키는 것과 시키는 것의 차이많은 리더들이 팀원을 성장시킨다고 생각하지만실제로는 일을 시키고 있는 경우가 많다. 일을 시키는 것은결과물을 받아내는 것이다. 성장시키는 것은그 과정에서 팀원이 무언가를 배우게 만드는 것이다. 같은 업무를 줘도어떻게 주느냐에 따라 결과가 완전히 달라진다. 일을 잘 시키는 리더는 좋은 결과물을 받아낸다.팀원을 잘 성장시키는 리더는팀이 리더 없이도 좋은 결과물을 만들어낸다. 이 두 가지는 단기적으로 비슷해 보이지만1년 후 팀의 수준이.. 2026. 6. 24. 리더가 혼자 결정하면 안 되는 순간 — 빠른 결정이 항상 좋은 결정은 아니다 리더에게 결단력은 덕목이다. 빠르게 판단하고,흔들리지 않고,팀을 이끌어가는 것. 그런데 오래 팀을 이끌다 보면반대의 경험도 하게 된다. 혼자 빠르게 결정한 것이팀 전체를 잘못된 방향으로 끌고 간 순간들. 결단력과 독단은겉으로 비슷해 보이지만결과는 완전히 다르다. 리더가 혼자 결정하면 안 되는 세 가지 상황모든 결정을 혼자 해야 하는 건 아니다.하지만 특히 이 세 가지 상황에서는반드시 팀의 인풋이 필요하다. 첫째, 리더가 현장을 모르는 결정이다. 직급이 올라갈수록현장에서 멀어진다. 고객 응대를 직접 하지 않고,상품을 직접 다루지 않고,물류 현장을 직접 보지 않는다. 그런데 현장에 영향을 주는 결정을현장 정보 없이 내리면의도와 다른 결과가 나온다. 현장을 가장 잘 아는 사람은 현장에 있다.리더의 역할은 결정.. 2026. 6. 17. 실행력이 느린 조직은 왜 항상 바빠 보일까? 실무를 오래 하다 보면겉으로는 굉장히 바빠 보이는데 실제 성과는 잘 나오지 않는 조직을 자주 보게 된다.회의는 많고,보고도 많고,업무량도 많은데,정작 중요한 실행은 계속 늦어진다.이런 조직들의 공통점은 대부분 비슷하다.우선순위가 명확하지 않다.실행력이 느린 조직의 특징실행이 느린 조직은 보통 아래 현상이 반복된다.회의는 많은데 결정이 느리다보고는 많은데 실행 기준이 없다담당자는 많은데 책임은 불분명하다우선순위가 계속 바뀐다숫자보다 감정으로 움직인다문제 발견보다 보고용 자료 작성이 많다처음에는 열심히 일하는 조직처럼 보인다.하지만 시간이 지나면:실행 속도는 점점 느려지고조직 피로도는 올라가고실제 성과는 정체되기 시작한다.결국 문제는 사람보다 구조인 경우가 많다. 실행력이 떨어지는 가장 큰 이유실제로 조직.. 2026. 5. 23. 이전 1 다음
