운영자사고방식4 고정비 줄이는 방법 | 개인의 판관비를 관리하는 운영자의 방식 고정비 줄이는 방법 | 개인의 판관비를 관리하는 운영자의 방식고정비 줄이는 방법부터 이커머스 운영 경험을 개인 재무에 적용한 실전 사례까지.패션 이커머스 20년 실무 경험을 바탕으로운영자가 개인 고정비를 관리하는 방식을 공유합니다.고정비를 줄이는 것은 수입을 늘리는 것과 같은 효과입니다.그런데 대부분의 직장인은 고정비를 한 번도 들여다보지 않습니다.고정비란 무엇인가고정비는 매달 자동으로 빠져나가는 비용입니다.이커머스에서 판관비를 모르는 디렉터는 없습니다.인건비, 임대료, 시스템 비용, 물류비.이 숫자를 매달 확인하고줄일 수 있는 항목을 찾습니다.그런데 개인 재무에서는이 관리를 하지 않는 사람이 대부분입니다.개인의 고정비도 판관비입니다.보험료, 대출 이자, 구독 서비스, 통신비, 각종 할부.이것들이 매달 .. 2026. 7. 31. 돈도 KPI가 있어야 관리된다 — 운영자가 가계를 보는 방식 돈도 KPI가 있어야 관리된다 — 운영자가 가계를 보는 방식 이커머스 현장에서KPI 없이 운영하는 팀은 없습니다.ROAS, 전환율, 재구매율, 공헌이익률.이 숫자들을 매주 봅니다.그런데 퇴근하고 나서개인 재무에 KPI를 세운 사람은거의 없습니다."대충 모이겠지.""나중에 생각하지."이 두 문장이10년 후 자산의 차이를 만듭니다.20년 동안 이커머스를 운영하면서KPI 없이 운영하는 팀이어떻게 되는지 봤습니다.방향 없이 바쁘고,결과 없이 지치고,개선 없이 반복합니다.개인 재무도 똑같습니다.개인 재무 KPI란 무엇인가KPI는 핵심 성과 지표입니다.목표를 향해얼마나 잘 가고 있는지측정하는 숫자입니다.이커머스에서 KPI가ROAS와 공헌이익률이라면,개인 재무에서 KPI는저축률과 순자산 증가액입니다.저축률 = 저축액.. 2026. 7. 24. 《당신은 사업가입니까》— 20년 운영자가 이 책을 늦게 읽은 것을 후회한 이유 《당신은 사업가입니까》— 20년 운영자가 이 책을 늦게 읽은 것을 후회한 이유이 책을 처음 읽은 건 이커머스 경력 15년이 넘었을 때였습니다.읽으면서 불편했습니다.왜냐하면나는 20년 동안 열심히 일했는데이 책은 그게 문제라고 말하고 있었기 때문입니다.마이클 거버는 묻습니다."당신은 사업을 운영하고 있습니까,아니면 사업이 당신을 운영하고 있습니까?"그 질문 앞에서솔직하게 답하기가 어려웠습니다.이 책이 말하는 것마이클 거버는 사람을 세 가지로 나눕니다.기술자 (Technician)일을 잘하는 사람.현장에서 직접 실행하는 사람.관리자 (Manager)기술자들을 관리하고 조율하는 사람.사업가 (Entrepreneur)시스템을 만드는 사람.자신이 없어도 돌아가는 구조를 설계하는 사람.대부분의 사람은기술자로 시작해.. 2026. 7. 19. 연봉은 계속 올랐습니다. 그런데 통장은 그대로였습니다 연봉은 계속 올랐습니다.그런데 통장은 그대로였습니다.그때는더 벌면 해결될 줄 알았습니다.틀렸습니다.절약을 못 해서가 아니었다.구조의 문제였다.이커머스에서 배운 돈의 원칙패션 이커머스 현장에서매출이 늘어도 돈이 안 남는 브랜드를 많이 봤다.이유는 항상 같았다.공헌이익 구조가 없었다.매출에서 원가, 광고비, 수수료, 배송비를 빼고 나면실제로 남는 게 없는 구조.그런데 매출 숫자만 보고"우리 잘 되고 있어"라고 착각하는 것이다.개인 자산도 똑같다.연봉에서 세금, 고정비, 생활비, 할부를 빼고 나면실제로 자산으로 남는 게 없는 구조.그런데 연봉 숫자만 보고"나 이 정도 버니까 괜찮아"라고 착각한다.매출이 아니라 공헌이익을 봐야 하듯,연봉이 아니라 실제 남는 구조를 먼저 봐야 한다.돈이 안 쌓이는 구조의 패턴수입.. 2026. 7. 10. 이전 1 다음
